10 alışkanlık başarılı bir takım üreticisini oluşturabilir

Birçok takım uzmanının görüşlerinden ve Çin'deki bazı ünlü forumlardan toplanan takım uzmanları bize başarı için bir reçete sunuyor.

Editörün notu: Nedir bu bazılarının takım üreticisi Çin'deki ekonomik buhran döneminde bile her geçen gün büyüyen, kârlı şirketler haline gelmelerine neden olan farklı davranışlar? Bu, birçok takım üreticisinin kendisine sorması gereken bir soru ve İBB takip etmeye karar verdi. Katkıda bulunan editör Clare Goldsberry, çeşitli takım uzmanlarıyla görüştü ve başarıya götüren 10 iyi takım üreticisi alışkanlığını içeren bu listeyi derledi.

#1 Pazarlama stratejilerini uygulayın. Başarılı bir kalıp yapım şirketi çi̇n'de yetenekleri̇ni̇, pazarlarini ve hi̇zmet verdi̇ği̇ müşteri̇leri̇ en i̇yi̇ şeki̇lde tanir. Neyi en iyi yapabileceklerini öğrenir ve ardından bunu herkesten daha iyi yapmak için çabalar.

#2 Tutarsızlık. Yeni iş kazanmaya devam etmek için kalıp şirketi rekabette öne çıkmalıdır. Bu, rekabeti bilmeyi ve ardından rekabetin yapmadığını yapmayı veya aynı şeyi farklı bir şekilde daha iyi yapmanın bir yolunu bulmayı gerektirir.

#3 Küreselleşme. Bir takım tedarikçisi, müşterilerinin ne istediğini bilmeli ve ardından bunu dünyanın her yerinde tedarik edebilmelidir. Başarılı kalıp üreticileri plastik parça tedarikçilerinden daha fazlasıdır. Müşterileriyle iş ortağıdırlar ve onların gereksinimlerine göre üretim için küresel çözümler bulmalarına yardımcı olurlar.

#4 en yeni yüksek teknoloji. İster e-ticaret, ister yeni CAD/CAM yazılımı, ERP yönetim sistemleri, yeni takım ekipmanı veya ikincil makineler olsun, başarılı takım şirketleri müşteriye değer sağlayabilecek, üretkenliği ve verimliliği en üst düzeye çıkarabilecek ve kar hanesine dolar ekleyebilecek teknolojiyi takip eder.

#5 Dikkatli ol. Hem müşterinin işinde hem de kendi işinde meydana gelen değişikliklerden sürekli haberdar olmak, bir takım şirketi sahibinin değişime ayak uydurmasını ve oyunun zirvesinde kalmasını sağlar. Bir takım tedarikçisi yeni, yaratıcı çözümlerle hazır olmalıdır.

#6 KonsantrasyonBaşarılı bir takım şirketi, tüm müşteriler için her şey olmaya çalışmaz. Şirketinize uymayan potansiyel müşterilere "hayır" demeye çalışın. Ayrıca, belirli müşterilerin artık iş planına uymadığının farkına varmak da önemlidir. Daha sonra bu uyumsuz müşterileri başka bir tedarikçiye aktarabilen takım tedarikçileri daha güçlü bir müşteri tabanına sahip olacaktır.

#7 Çeşitlendirin. Tek bir kalıplama alanına odaklanırken dar görüşlü olmayın. Pazarları, müşterileri ve hizmetleri çeşitlendiren, ancak her zaman en iyi yapmaları gereken misyonlarına sadık kalan kalıp fabrikaları başarılı olur. Değişim stratejiye uygun olmalı ve kalıp işine değer katmalıdır. Yeni iş fırsatlarının farkına varmak ve bunları mevcut pazarlama/iş planına uygunluk açısından değerlendirmek, başarılı bir takım fabrikasının bu fırsatları değerlendirmesine ve değer katmasına olanak tanır.

#8 Değer oluşturun. Müşterilerin neye değer verdiğini ve dolayısıyla ne için ödeme yapmaya istekli olduğunu araştırmak, takım şirketi sahibinin büyüme, karlılık ve kapasite açısından işini başarılı bir şekilde kurmasına olanak tanır.

#9 Eğitim. Eğitim, çalışanın her zaman üst seviyede olmasını sağlayabilir. Eğitim programları en önemli önceliktir çünkü alet üreticisinin iyi çalışanlar edinmesini ve bu çalışanları elinde tutmasını sağlar. Bilgi gücün kaynağıdır. Başarılı takım üretim fabrikaları çalışanlarını iyi kararlar almaları için geliştirir.

#10 İyi bir iş anlayışı. İyi iş uygulamalarını kullanmak ve nakit akışını yakından takip etmek, iyi üretim uygulamaları kadar önemlidir ve bir takım üreticisine yeni ekipman veya yeni bir kabiliyet kadar değer katabilir.

Kalıp yapım tedarikçisi 10 puanın üzerine çıkabilirse, o zaman en iyi çin yapımı takım şirketi haline gelecektir.